因知識產權而翻船的那些CP

蘋果與valencell的翻船之危

2013 年蘋果公司對valencell公司的生物傳感技術表達了合作興趣，蘋果高級經理還簽署了一份有關手腕心率傳感器技術的合作計劃書，此時 Apple Watch 項目正在起步當中。

表達合作意愿不久后，蘋果通過“代理人”從Valencell網站收集更多資料。Valencell允許通過身份認證的用戶從其網站下載部分資料。多個與蘋果有關的IP地址多次從Valencell網站下載了資料，盡管“代理人”通過提供虛假信息隱瞞了其真實身份。Valencell訴稱已經明確確定他們全部參與了蘋果Apple Watch心率傳感器的設計工作。

2013年6月，蘋果高管與Valencell高管進行了會談，商討在產品中使用后者PerformTek感知技術的事宜。Valencell向15名蘋果高管提供了供測試和分析用的樣品，并在2014年期間向蘋果提供了更多資料。蘋果2014年9月公布了具有心率感知功能的Apple Watch。并宣稱其生物測定解決方案是自主開發的。

盡管沒有披露詳細資料，但Valencell指稱蘋果認為非法使用而非許可其專利技術能獲得經濟利益。Valencell要求法院裁決蘋果停止銷售侵權產品、賠償經濟損失。

溫州公司與海外公司的翻船之危

入世后的第15年，《溫州兩家人》火熱上映。這個故事講述了在WTO的背景下兩家溫州鞋服企業喜洋洋地迎來全球前三公司數億元訂單的親睞，卻在發貨之時被該公司一紙專利侵權訴訟告上美國法庭。從而面臨巨額的貨物壓在港口，資金無法回收而且國外貨品被迫全部下架，導致資金斷裂的境地。美國人扔在溫州企業家面前的是三張不同的太平洋船票：要么放棄美國市場、貨物全繳，要么接受該美國公司吞并條款，替美國品牌打開中國市場，要么支付巨額訴訟和賠償費公司關門倒閉。最后無論選擇哪個，都注定只能默默咽下知識產權意識薄弱而帶來的苦果。

創業公司拇指云內部的翻船之危

在商海中，這樣的例子并非沒有。權大師知識產權服務平臺上就接待過一位有同樣經歷的企業家——拇指云移動端營銷系統的創始人雷博，一位IT技術超強但缺乏知識產權意識的近90后CEO。南京拇指云是他創立的第一家技術含量極高的的互聯網企業，因其技術領先而被人覬覦，搶先在第42類注冊了拇指云的商標，搶注者拿著注冊下來的商標強勢提出要接受其OEM的請求，簽下合作條款并拿回商標的雷總想到因為一個疏忽，耗費幾年心血打出的品牌險些成為他人的囊中物，事后心有余悸一口氣注冊了77個商標做了45類全類別保護。

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