功成名就的高通在質(zhì)疑聲中如何面對(duì)日后趨勢(shì)？

　　從堅(jiān)持CDMA，到開(kāi)拓專利授權(quán)模式;從單一的SoC芯片到移動(dòng)平臺(tái);從推動(dòng)智能手機(jī)進(jìn)步到謀劃XR(Expanded Reality，擴(kuò)展現(xiàn)實(shí))、物聯(lián)網(wǎng)、5G。高通的每一個(gè)決定都體現(xiàn)了他們的創(chuàng)新精神。這些前瞻性的布局推動(dòng)了科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，在帶給他們收益和名聲的同時(shí)，也給他們帶來(lái)了一些批評(píng)和質(zhì)疑。但這種在質(zhì)疑中繼續(xù)砥礪前行，是一個(gè)國(guó)際名企的必經(jīng)路程。

　　輝煌三十年：構(gòu)造一個(gè)連接所有人的移動(dòng)世界

　　得益于對(duì)CDMA的堅(jiān)持，高通才成了今日的高通，但其實(shí)這方面技術(shù)只是高通專利技術(shù)池的冰山一角。按照高通市場(chǎng)副總裁 Pete Lancia的說(shuō)法，高通其實(shí)是一家研究整個(gè)基礎(chǔ)通信系統(tǒng)技術(shù)的公司，這一切是在他們重金投入研發(fā)后完成的。

　　迄今為止，高通在研發(fā)上的累積投入已經(jīng)超過(guò)了470億美元(與小米公司目前的市場(chǎng)估值一樣)，每年更是將接近公司營(yíng)收的20%投入到研發(fā)中去，這個(gè)投資比例就算是非常重視研發(fā)的高科技產(chǎn)業(yè)，也是屈指可數(shù)的。在龐大資金和人才的支持下，高通也在三十年的時(shí)間里締造了一個(gè)連接所有人的帝國(guó)。

　　高通QTL工程技術(shù)副總裁Sudeepto Roy告訴半導(dǎo)體行業(yè)觀察記者，高通的工程師們一直堅(jiān)持兩位創(chuàng)始人艾文·雅各布博士和安德魯·維特比博士提出的“工程師應(yīng)致力于研發(fā)端到端的解決方案，并提供系統(tǒng)級(jí)的解決方案”的使命。現(xiàn)在的高通擁有了覆蓋設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用和服務(wù)的解決方案。

　　Sudeepto Roy表示，這些技術(shù)和產(chǎn)品都是在實(shí)現(xiàn)客戶的連接需求中實(shí)現(xiàn)的。

　　例如：為解決移動(dòng)終端與網(wǎng)絡(luò)通信問(wèn)題，高通就需要考慮三個(gè)問(wèn)題：通訊過(guò)程中終端與基站的連接、移動(dòng)過(guò)程中的通訊連接，以及移動(dòng)到任何地方都可以保持通信。這就促使他們綜合解決天線設(shè)計(jì)、射頻和發(fā)熱等問(wèn)題，并積累了很多關(guān)鍵技術(shù)。驍龍系列芯片和高速的Modem也是在解決客戶連接問(wèn)題的過(guò)程中產(chǎn)生的。

　　上面提到的只能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離連接。但對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，他們面對(duì)的問(wèn)題還包括WIFI、藍(lán)牙等短距離連接，于是高通就轉(zhuǎn)向這些方向投入。當(dāng)然，對(duì)高通來(lái)說(shuō)，研發(fā)并不只自研，通過(guò)向外收購(gòu)，也是他們解決問(wèn)題的一種方式。收購(gòu)CSR獲得藍(lán)牙相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品就是其中一個(gè)典型案例。

　　在創(chuàng)始人宗旨的指導(dǎo)下，高通一邊幫客戶完成目標(biāo)，一邊擴(kuò)充自己的產(chǎn)品線。在這個(gè)過(guò)程中，高通不但致力于提高自己，還通過(guò)自己積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所在行業(yè)的共同發(fā)展，具體就像高通在3GPP標(biāo)準(zhǔn)組織里面充當(dāng)?shù)慕巧粯印?/span>

　　高通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)副總裁柯詩(shī)亞(Lorenzo Casaccia)表示，蜂窩技術(shù)在移動(dòng)通訊領(lǐng)域中的地位不言而喻，但由于不同企業(yè)在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上都有不同的想法，為了規(guī)范行業(yè)發(fā)展，就需要一個(gè)組織來(lái)定義一些標(biāo)準(zhǔn)，這就是3GPP的作用。從2G到4G以及將來(lái)的5G，所涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都是由3GPP組織敲定的。高通在其中的作用就是和組織成員一起推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。

　　柯詩(shī)亞指出，3GPP擁有16個(gè)小組，每個(gè)小組專注在不同的技術(shù)方面。3GPP組織會(huì)不定期發(fā)布一些新的技術(shù)，就像計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)一樣對(duì)舊技術(shù)進(jìn)行更新和發(fā)布。這些技術(shù)的來(lái)源，就是來(lái)自于各家公司的提案。

　　在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷概念提案、討論研究、確定標(biāo)準(zhǔn)和制造產(chǎn)品等多個(gè)階段。柯詩(shī)亞說(shuō)，高通就是在這種不斷的提案、討論和分享的過(guò)程中夯實(shí)了自己的基礎(chǔ)，服務(wù)了行業(yè)。

　　在技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)雙重工作的支持下，高通成長(zhǎng)為一個(gè)擁有深厚技術(shù)儲(chǔ)備、 豐富產(chǎn)品線和大量專利的企業(yè)，尤其是專利儲(chǔ)備，更是中年高通的驕傲。據(jù)Sudeepto Roy透露，高通積累的專利大約有13萬(wàn)件，技術(shù)方向涉及了連接、成像、射頻、電源、軟件、安全和多媒體等領(lǐng)域。通過(guò)與超過(guò)300多個(gè)合作伙伴合作，高通將其技術(shù)與業(yè)界分享，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。自1990年開(kāi)始到現(xiàn)在，共有100億部設(shè)備被高通授予專利許可。

　　在高通的支持下，智能手機(jī)等產(chǎn)業(yè)日新月異的發(fā)展進(jìn)步有目共睹，高通也獲得了應(yīng)有的回報(bào)。

　　但Pete Lancia強(qiáng)調(diào)，高通公司的成功是建立在整個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成功的基礎(chǔ)之上，只有通過(guò)與整個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)緊密合作，將其技術(shù)充分使用，才有高通在整個(gè)行業(yè)中的成功。

　　成長(zhǎng)的煩惱：市場(chǎng)轉(zhuǎn)變及蘋果的專利糾紛

　　企業(yè)和人一樣，在成長(zhǎng)的過(guò)程中總會(huì)經(jīng)歷一些羈絆，但這也未必是壞事。企業(yè)和人一樣，只有經(jīng)歷了這些，才會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力和前瞻思維，凝聚所有的力量去應(yīng)對(duì)前路的未知，高通也是一樣。依賴于產(chǎn)品和專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)的高通在2007年到2015年智能手機(jī)浪潮里掙得盤滿缽滿，營(yíng)收和利潤(rùn)連年飄紅，這似乎有點(diǎn)麻痹了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此在面對(duì)智能手機(jī)增長(zhǎng)乏力、終端市場(chǎng)快速準(zhǔn)變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高速增長(zhǎng)等多重夾擊的時(shí)候，高通一開(kāi)始可能有點(diǎn)不知所措。

　　但三十多年的積累讓他們能立刻反應(yīng)過(guò)來(lái)。通過(guò)加快5G研發(fā)、推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)芯片發(fā)展、涉足汽車電子和收購(gòu)恩智浦(NXP)等內(nèi)研、外購(gòu)和合資等方式，高通在新風(fēng)口狂吹之前，也已經(jīng)開(kāi)始站穩(wěn)了腳跟。現(xiàn)在對(duì)他們來(lái)說(shuō)，最大的困擾其實(shí)是蘋果與他們的糾紛。

　　關(guān)于蘋果訴訟的相關(guān)報(bào)道和前因后果，網(wǎng)上已經(jīng)有描述詳盡，我在這里就不再多言。但從高通方面看來(lái)，這是“蘋果一次有目的地混淆視聽(tīng)”。高通執(zhí)行副總裁兼總法律顧問(wèn)唐納德·羅森博格告訴記者：蘋果對(duì)高通發(fā)起的訴訟，其實(shí)就是想貶低高通的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)的價(jià)值。

　　他表示，在iPhone出現(xiàn)以前，高通就與富士康等蘋果的制造商簽訂了相關(guān)協(xié)議，后者使用高通的技術(shù)生產(chǎn)手機(jī)，并支付一定量的專利費(fèi)。但到了今年，蘋果卻慫恿這些廠商拒絕向高通支付應(yīng)有的專利費(fèi)。這對(duì)高通這些尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利體系和發(fā)明價(jià)值的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種傷害。

　　唐納德·羅森博格指出，高通尊重那些專注提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值和大力鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)和地區(qū)。例如和中國(guó)企業(yè)就專利問(wèn)題的溝通就發(fā)展得比較順利，但是對(duì)蘋果這種“胡攪蠻纏”的方式是絕不認(rèn)可的。

　　雖然高通這種專利收費(fèi)的模式在某些旁觀者看來(lái)是像坐享其成，但正如前文所說(shuō)，這一切都是在高通投入大量資金研發(fā)才獲得的。另外，高通的這些創(chuàng)新專利帶來(lái)的改變是前所未有的。CDMA就不用贅言，我們來(lái)看一下高通的其他專利是怎樣影響了世界。

　　高通高級(jí)副總裁兼首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略師 Roger Martin告訴記者，高通一路走來(lái)對(duì)創(chuàng)新都有一個(gè)感性的直觀認(rèn)識(shí)，這種基于系統(tǒng)層面的創(chuàng)新讓他們成為一個(gè)擁有前瞻眼光的創(chuàng)新者。例如，我們收集定位所使用的AGPS(輔助地理定位系統(tǒng))是高通1998年的發(fā)明;手機(jī)塞到口袋里就自動(dòng)鎖屏也是高通的創(chuàng)新;甚至連飛行模式也是高通的杰作。其他如App Store和大屏幕觸屏手機(jī)等應(yīng)用，都能在高通的以往專利和產(chǎn)品上找到原型。

　　Roger Martin表示，高通耗費(fèi)了大量的財(cái)力和精力去創(chuàng)新，幫助生態(tài)系統(tǒng)解決了產(chǎn)業(yè)鏈上很多的問(wèn)題。在專利數(shù)量以每年32%的增長(zhǎng)率增加的同時(shí)，高通還在按照20年前的價(jià)格收取專利費(fèi)，也許這就是高通這么多年來(lái)受到同行信服的一個(gè)原因。

　　回到與蘋果的專利糾紛這件事上來(lái)。在今年年初，蘋果公司在一份聲明中表示：高通作為移動(dòng)基帶芯片標(biāo)準(zhǔn)眾多開(kāi)發(fā)商之一，多年來(lái)堅(jiān)持向蘋果收取高昂的專利權(quán)費(fèi)用，其收取的費(fèi)用是其他開(kāi)發(fā)商的5倍。

　　就大掌柜看來(lái)，蘋果的這些說(shuō)明是站不住腳的。正如前面所說(shuō)，這些專利是高通投入高額的研發(fā)成本研發(fā)出來(lái)的，另外按照高通的專利授權(quán)模式，根據(jù)自己的專利技術(shù)給蘋果產(chǎn)品提供的價(jià)值收取合理的專利費(fèi)無(wú)可厚非。且從蘋果后來(lái)自研GPU，擺Imagination一道、傳言自研電源管理芯片，替代Dialog的產(chǎn)品等種種行為看來(lái)，他們?cè)趯?duì)待供應(yīng)商方面雖然不違規(guī)違法，但總有些店大欺客的意思。

　　可以肯定的一點(diǎn)，成就高通的專利授權(quán)模式是一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持的，正如高通創(chuàng)始人艾文·雅各布所說(shuō)，高通的這種專利授權(quán)模式讓大家以更低的價(jià)格享受更多的發(fā)明成果，幫助企業(yè)快速成功、行業(yè)快速成長(zhǎng)，最終是行業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)者受益，因此這個(gè)模式被證明是成功的。那就沒(méi)理由放棄。

　　艾文·雅各布強(qiáng)調(diào)，高通能夠成就今日的位置，除了運(yùn)氣的成分以外，規(guī)劃技術(shù)和商業(yè)模式具有前瞻性功不可沒(méi)。當(dāng)然，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)做出調(diào)整也非常重要。關(guān)鍵的一點(diǎn)是保持創(chuàng)新，不遺余力的創(chuàng)新。